中小企業如何建立企業的內部控制

       放眼當前，從目前各個中小企業的發展狀況上來看，許多企業的內部控制都出現了不同程度的問題，從而影響了這些企業的經濟效益，阻礙了企業市場經濟的相對性發展。但從整體上來說這些問題主要是部分企業根本沒有內控制度、內控制度不完善、企業對內控制認識的片面性、缺乏合理有效的監督體制、內控制度行為主體素質不高和內部審計職能弱化等問題，這些都需要改進。
       知名的廊坊公司注冊-伯仲會計咨詢服務有限公司為中小企業應對在自己內控管理中出現的一些問題，我們公司在此方面有一些關于企業應對措施來供大家分享：
       第一、必須加強企業管理者的內控意識和高層管理的控制職能，企業要向建立一個完善的內部控制系統必須對企業的經營效率有明確的認識，強化管理理念。為員工建立一個合理有效的，相互競爭相互激勵的工作環境，不斷加強員工的繼續教育，提高員工的素質水平。
       第二、要堅決樹立以人為本的理念，強調以人為本，要求企業充分發揮人在企業中的作用，認識到人是一個企業發展和穿新的靈魂和最根本的動力。廊坊公司注冊提醒每個老板內部控制的成敗大多數取決于企業員工的控制意識和行為表現，只有懂得尊重員工的心里需求，才能形成強大的企業合理，促使企業可以健康持續的運行。

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